因改革而生、因改革而兴，改革是南方电网公司与生俱来的基因。南方电网公司立足改革开放前沿阵地，始终坚持深化重点领域和关键环节改革攻坚，敢闯敢试、敢为人先，将高质量发展要求落实到公司改革发展的方方面面和全过程。

在新一轮国企改革和新一轮电力体制改革中，南方电网公司始终将两项改革放在工作全局中统筹考虑，一并推动，有力推动质量变革、效率变革、动力变革，促进企业发生根本性、转折性、全局性变化，改革“试验田”“示范田”形象充分彰显。

南方电网公司持续完善中国特色企业现代公司治理制度机制，主体权责清单、法人层级权责清单、不同治理结构公司治理范本等5份治理文件被收录为中央企业公司治理范本；公司总部议事协调机构由48个精简为23个，精简率达52%，各机构成员压缩至10个以内，切实做到“瘦身健体”；42家国有企业慕名前来学习，公司治理“南网样板”影响力不断扩大……治理优势正源源不断转化为发展优势，凝聚成公司全体干部职工干事创业的强大合力。

市场化机制常态化运转。公司以上率下开展总部人事制度改革，任期制契约化管理深化拓面，提前完成国务院国资委要求的年度目标。

公司加快创建世界一流企业，适应性调整公司发展战略，完善POCA战略管理体系，服务、科技、人才、数字、生态、标准、质量、品牌、文化等“九个强企”建设扎实推进，一流企业特征更加显著。大力推进管理体系现代化，发布公司管理体系框架，全面、系统、科学构建管理体系框架M-21S，搭建科学现代的企业管理大厦。制订实施公司责任追究管理规定和处分清单，打造依法治企“南网法典”。

坚决落实粤港澳大湾区建设等重大战略，系统部署“优东提西、强地带县”，积极探索新型能源体系建设，持续提高服务地方经济社会发展的水平和能力。有序推进专业化整合，组建成立南网共享运营公司，全面完成广东电网大集体企业股权多元化改革。

公司落实143项人才精准支持措施，印发实施“南网人才30条”，创新体系不断优化完善。公司从全局和战略的高度找准发展定位，努力成为有核心竞争力的市场主体，在加快科技自立自强上发挥引领作用，深化科研机制与人才变革，积极实施“揭榜挂帅”、赛马攻关、成果知本券等管理模式，推出以虚拟股权开展项目跟投等一系列举措，激发科研人员创新原动力。近年来，公司建立联合实验室16个，其中国家级创新平台2个；打造原创技术策源地，完成228项科技成果转化，科技攻关和重大工程建设成果丰硕，研产协同机制加速形成，发挥了央企顶梁柱作用。