近日，水利部发布合同节水管理典型案例，广州自来水公司积极探索节水管理新路径，成为广东省入选的3个典型案例之一。

广州水投自来水公司采取“节水效益分享型”模式，以技术改造和管理优化降低供水产销差率。通过与节水服务企业签订节水合同，约定合同期内节水服务企业根据在册产销差率的实际下降值获得相应的节水成效费，合同期满后对节水设施进行回收，调动节水服务企业的积极性，实现供水企业与节水服务企业互利共赢。

根据管网基础条件和漏损管控需要，确立“物理控漏为主，计量控漏、管理控漏相辅”的技术路线。针对漏损问题突出的区域，选取大坦沙岛、芳村地区作为试点，通过实施分区计量建设、划分DMA分区、建立水量平衡表、推进管网更新改造及供水压力优化等措施，深入开展专项漏损治理行动，打造可推广可复制的标准化漏控工作体系，以点带面，形成漏损治理“降—控—稳”节水良性循环。

项目实施后，大坦沙岛供水管网漏损率由43.76%降至21.05%，芳村地区供水管网漏损率由29.97%降至16.17%；两个区域累计节水量约517.5万立方米，节水效益达621万元。

广州水投自来水公司创新探索供水服务“网格+”运行机制，推出“星级水管家”服务品牌。聚焦“网格+节水”课题，将节水工作与“水管家”工作联动，把目标任务分解到部门、具体到片区、细化到网格、量化到个人，助力公共供水管网漏损率在2026年降至7%。