近年来，南方电网广东广州供电局（以下简称广州供电局）打造以“岗位为基础，授权为要点，契约为核心，激励作动力”的全员新型经营责任制标杆示范，激活企业高质量发展新动能。

南方电网广东广州南沙供电局对用户开展用电检查。

广州供电局加速推动组织模式规模化、实用化变革，在输电单位构建“生产指挥中心+网格化管理”扁平组织；变电单位构建“生产指挥中心+区域数字巡维中心”高效中台，区（县）供电局构建“2个职能部门+1个中心+X个供电片区”敏捷前台；整合电力试验研究院、氢能源研究中心及各创新实体实验室等创新资源，重构创新组织实施模式。

依托新型组织模式，2024年广州供电局牵头2项国家重点研发计划、2项2030-智能电网国家科技重大专项，新增国家级科研任务创历史新高。

广州供电局一方面构建差异化授权体系，创设深改后企业合作、科创单位管委会授权、创业企业治理启航、大湾区支持四种授权机制，实现传统直属单位“管”出成效、控股子公司及改革科创单位“放”出活力、央地合作企业“参”出效益。另一方面，加强相关人员的行权能力建设，通过打造立体式干部员工培训矩阵等系列品牌培训项目，提升管理人员能力水平。

广州供电局明确岗位责任要素，以契约化管理为核心抓手，实现精准契约约束；广州供电局以“三能”通道为载体，将履责情况与员工发展强挂钩。

接下来，广州供电局将聚焦提升组织运作效率、员工能力水平、考核激励精度，坚决打好改革深化提升行动攻坚战。