近日，广东中烟市场营销中心党委以“清单式党建管理”为抓手，创新党建工作模式，通过“任务清单、责任清单、考核清单”三单联动，推动党建工作从“软任务”变成“硬指标”，从“粗放式”转向“精细化”，为基层党组织建设注入强劲动力，撬动中心党建“大效能”。

市场营销中心党委组织党务工作者对“三张清单”进行学习。

广东中烟市场营销中心党委通过每月发布“三会一课”任务清单，将年度党建工作分解到每月的具体目标和任务，确保每项工作都方向明确、标准统一。同时，各基层党支部结合本月开展的活动，于月底形成《支部政治生活台账》，向中心党委报告当月党建工作开展情况，从而形成任务发布、执行、反馈的闭环管理。“党建工作千头万绪，我作为新上任的党支部书记，很担心出现疏漏，现在有了每月的任务清单，方向更明确了，干起来更有底气了。”中心数据信息室党支部书记干阳明说。

为了确保任务清单落地见效，市场营销中心党委推出《党建日常工作指引》，将每一项任务明确到具体责任人，形成“书记牵头、支委分工、党员参与”的责任体系。通过责任清单，党建工作从“被动应付”转向“主动作为”，形成了“人人有责、层层落实”的良好局面。“工作指引以责任主体进行划分，让每个层级的人一目了然自己要干什么，什么时间要完成，清晰好用！”中心省外市场第一党支部的支委郭靖如是说。

为检验党建工作成效，市场营销中心党委连续5年创新考核机制，量化考核指标，不断完善考核清单，将党建工作成效转化为可量化的指标，确保考核有依据、评价有标准。同时，通过季度检查、年终普查的考核检查方式，建立起全方位、多层次的考核评价体系。“考核清单就像一面镜子，既让支部发现了自己的不足，也能够看到别的支部的优秀做法，在创先争优的氛围中促进了党建工作的全面发展。”中心党建人事室主任李焱表示。

  自推行“清单式”党建管理以来，市场营销中心各级党组织的工作效能显著提升，党员参与积极性明显增强。市场营销中心党委委员、副总经理高东霞表示，“清单式党建管理是对党建工作的系统梳理，也是一次创新实践，未来将继续完善清单内容，优化考核机制，推动党建工作再上新台阶。同时，中心也将积极探索党建管理信息化手段，进一步提升工作质效，为实现党建工作高质量发展提供保障。”