作为央企智库新生代，南网能源院近年来重视人才队伍建设，创新建立完善“182+N”人才发展体系，7年时间打造一支平均年龄38岁、硕博士学历占比78%、高级以上职称占比51%的高素质人才队伍，成为央企智库中一支新生力量。

南网能源院“182+N”人才发展体系包括1个核心：学科专业体系；8项机制：“研究员+管理师”专业技术岗位发展机制、细分方向负责人竞争性选用机制、全员任期制责任机制、外脑资源柔性使用机制、“上挂下派”实践历练机制、“1主+1辅”学科培养机制、中长期分红激励机制、价值创造薪酬分配机制；2项支撑：尊才重智文化铸魂、刚柔并济组织生态；N个专业特色实践案例。

以学科体系牵引人才配置和培养，南网能源院立足电碳耦合与能源经济专业特色，建强能源电力、经济管理两大学科，形成4个一级领域、22个二级细分专业的“专业学科目录”。

南网能源院针对校招选才，一方面聚焦需求岗位职责，绘制人才画像，统筹共性特征和个性差异，建立针对性评价模型；另一方面通过与高校共建研究生实践基地，探寻潜在招聘目标，提高用工供需适配度，针对在岗选才，聚焦服务决策咨询岗位价值，分类构建彰显智库特色的“金字塔”岗位体系，建立项目累积、奖励表彰、知识产权、人才发展4类16项成果定量评价标准，实现以才干定岗、以贡献晋升。

待遇“留”才，南网能源院建立业绩决定的差异化薪酬机制，“一所一案”自定分配规则，科学合理拉开收入差距，实现多劳多得、优劳优酬；完善中长期激励机制，实施岗位分红，针对在科技创新和效益创造过程中发挥重要作用的岗位，实施激励，拓宽工资总额之外的增量激励，构建体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制。