广东中烟梅州卷烟厂有一群“老师”，坚持“匠心育才、薪火不辍”的人才理念，深化“师带徒”培养模式，用实际行动诠释着“传道、授业、解惑”的责任与担当。

钟宴雄对徒弟们进行现场教学。（许金龙 摄）

“师傅”遍地有，但在梅州卷烟厂制丝车间，说起“师傅”，那就是钟宴雄的专有称呼。他创新人才培养模式，提出并建立了“师资库”“教材库”“技能鉴定试题库”和“维修案例库”，这“四库”实现了从“经验传承”向“理论传承”的蜕变，将企业培育高技能人才工作推上了快车道。

他不仅亲自带徒5人，其中2人已成长为维修高级技师和技师，更在车间内推动建立了广泛的师徒结对机制。

“全国烟草行业技术能手”郑国华一方面带领团队，组织参与了7项科技创新项目，并将复杂的生产案例转化为生动的教学素材；另一方面致力于构建企业技能人才“竞赛+培训+认证”三位一体的培养体系，仅在过去一年，便牵头编写了1项行业级、2项厂级专业教材，开发了3门紧贴生产实际的新课程，为高技能人才的批量涌现铺设了“快车道”。

郑国华在教授青年员工编制培训课件。（许金龙 摄）

近年来，工厂搭建高层次平台，为人才成长“夯基垒台”。工厂先后建立了4个由梅州市总工会和公司工会联合命名的“劳模和工匠人才创新工作室”。这些工作室不仅是技术攻关的“尖刀班”，更是人才孵化的“摇篮”，为青年员工在技术、技能的攀登道路上提供了支撑。

另一方面，工厂推行“师带徒”传统模式，并赋予其新的时代内涵。通过签订师徒协议，明确培养目标与责任，让老师傅的宝贵经验、精湛技艺和工匠精神得以“一对一”传承。在过去的一年中，仅制丝车间就新签订师徒协议42对，形成了比、学、赶、超的氛围。