近年来，南方电网公司立足战略发展要求，统筹推进管理体系升级和企业架构建设，研究提出具有南网特色的“三阶六步”变革方法，在全网各领域、各层级统筹策划并组织实施255个变革项目，精准破解制约企业高质量发展的深层次矛盾，推动公司管理从“自转”向“公转”转变，从“经验型”向“现代型”转变。

广东电网公司广州供电局聚焦超大城市供电局管理难题，选取海珠供电局作为先行先试单位，围绕组织模式创新与业务流程再造系统推进管理变革，打造“2+1+X”流程型组织布局，开展企业级价值链重构，完成108项业务能力、140项业务流程升级优化，实现了“自下而上”的管理效能突破。

在管理体系基层落地过程中，海珠供电局创新构建了以场景为驱动、以变革为抓手的“四环节双靶心”集成作战模式，发起一场自上而下意志驱动、自下而上协同攻坚的集成性创新，围绕“系统性、协同性、先进性”三大管理提升方向建设21个典型业务场景，形成了优化一套流程、完善一批指引、清晰一组岗位职责、上线一批数字化应用模块、明确一套人才培养方案的“五个一”场景建设标准。