近年来，南方电网广东电网公司（下称“公司”）围绕自身战略与业务需求，搭建“人才+项目”体系，打造高水平人才孵化平台。

公司以“战略任务化、任务项目化、项目价值化、价值积分化”为实施路径，创新建起项目库、人才库、积分库“三库联动”机制。

公司聚焦智能配用电人才发展平台建设和新兴产业布局，明确重点创新领域、重大科技项目、重点工程建设、重要专项任务四类项目的征集范围，定期组织下属单位申报入库。2025年以来，已有37个优质项目成功“登台”，为人才成长提供了丰富的实践载体。

公司全面梳理现有高层次人才、技术技能专家和工程师队伍，按“专业方向+能力层级”精准分类。专业上紧扣科技创新、新兴业务和核心业务需求，划分出3个方向共94个专业领域；层级上把星级工程师、青年工程师纳入专家后备队伍，构建起5个层级的人才梯队，确保不同专业、不同阶段的人才都能找到适配的发展路径。

公司根据项目级别、难度大小、实施范围等赋予不同积分，再以创新能力、工作质量、实际效果、贡献大小为评价标准，由团队负责人按成员表现分配积分，让人才的付出看得见、能量化、可衡量。

公司遵循人才成长规律，搭建“省、地”两级资源对接平台，用市场化方式推动人才和项目“双向选择”。省级层面瞄准公司战略“大目标”，打破单位界限，跨三级单位组建人才孵化项目团队，集中优势资源攻克重大难题；地市级层面聚焦业务痛点难点，跨四级单位组队。2025年以来，26个省级项目团队已顺利组建，20家直属供电局也在推进地市级团队建设，形成“上下联动、层层发力”的良好态势。

公司依托内部人才市场，针对省部级、国家级重大项目发布“招募令”，公开挑选各专业有潜力的人才。2025年已有72名优秀人才通过招募加入省级项目团队，实现人才与项目的精准契合。项目推进中，团队负责人为成员制定个性化培养计划，通过联合攻关、师徒结对等方式传帮带，同时为每位成员建立“成长档案”，全程记录贡献与成果，确保人才培养不走过场。

公司以积分建起多方位正向激励体系，引导个人和单位积极参与，形成“培养人才—攻坚项目—反哺发展”的良性循环。

个人激励上，积分成为评选技术技能专家、星级工程师的重要依据，引导大家主动向关键业务领域靠拢，在重点项目中实现自我价值。单位激励方面，公司建立单位积分排行榜，将积分与人才强企评价、党建考核等挂钩，充分调动各单位培养人才、推荐项目的积极性，推动人才跨单位、跨区域统筹使用。

孵化成果的转化与反哺同样关键。对于项目中表现突出、积分高的员工，公司优先推荐参与各专业重大项目攻关，让优秀人才“挑大梁”；同时引导这些人才回到原单位后分享项目经验，实现“一人带动一批”，为公司持续储备后备力量。