2025年以来，汕尾供电局以“责任量化”“数据赋能”为核心，持续深化绩效管理改革，通过构建全链条责任体系、搭建智能绩薪管理平台，让一线员工的工作贡献与收入回报精准匹配，推动企业管理效能与服务质量同步提升，走出了一条具有本地特色的基层管理优化之路。

汕尾陆丰供电局东海供电所所长马棉涛所长介绍，现在绩效得分一目了然，收入增长明明白白，大家干事的劲头更足了。该所绩效得分从上年度的40多分逐步提升，本月首次达到满分100分，对应的全所“奖金包”同步增长，人均绩效收入位居全市前列。

汕尾供电局自主搭建的“量化绩薪云”平台发挥关键作用。作为连接业绩与薪酬的“智能桥梁”，该平台全程可追溯、数据可核验，通过“奖金池—奖金包—奖金袋”三级联动，实现单位整体业绩、部门工作成效与个人岗位贡献的层层传导、精准挂钩。

绩效管理改革的核心，不仅是收入分配的优化，更在于责任体系的重构。汕尾供电局建立起贯穿市局、县局、供电所、班组的“四级责任链”，将企业战略目标逐级分解为“共性指标+个性任务”的量化考核内容，真正实现“人人身上有指标、个个岗位有责任”。

该所的林照所长表示，随着“贡献决定回报”的理念成为团队共识，越来越多员工主动申请承担关键任务，从“被动执行”转向“主动担当”。

如今，汕尾供电局“责任链+绩薪云”的双轮驱动已取得显著成效：同类组织及同岗级员工激励差距保持在合理区间，收入分配的激励作用充分发挥；核心服务指标全面提升，客户平均停电时间下降26.7%，中压线路故障率下降27%，电压合格率稳定在99.997%，第三方客户满意度达到88分。

此次改革实践证明，当科学的制度设计与先进的数字工具深度融合，精准对接员工的工作付出与成长回报，就能有效激活企业内生动力，为电网高质量发展注入持续稳定的强劲动能。下一步，汕尾供电局将继续优化“量化绩薪云”平台功能，完善责任链条考核机制，推动绩效管理改革向更深层次、更广范围延伸。（刘思雨 王艳）