近年来，南方电网公司以“全面、协同、规范、精准、高效”为导向，构建起横向贯通、纵向穿透、数字赋能、闭环管控的监督控制管理体系，形成同题共答、常态长效的监督控制合力，为国资央企监督控制管理提供了一套行之有效的“南网方案”。

　　南方电网公司立足企业实际，创新打造格局共建、计划共商、实施共进、整改共抓、责任共担、成果共享“六个共同”机制。

　　格局共建，“监督+内控”形成有机整体。公司梳理各类监督权责边界，党组（党委）发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，强化监督“统”的功能；自下而上广泛收集党员及职工建议、批评、检举，推动民主监督“广”的覆盖；监督和内控则通过问题整改共同纠偏，发挥内部控制“促”的作用。

　　实施共进，“联动+联合”统筹监督计划。公司整合监督计划清单，通过“巡视+”联动监督与现场联合职能监督双管齐下，既有效为基层松绑，又实现监督资源共享、问题共商、力量共用，达成“1+1>2”的监督成效。

　　整改共抓，“框架+流程”打造监督闭环。公司构建“四维度九措施”整改模型，从点对点改、举一反三、管理提升、体系优化4个维度制定9项整改举措。

　　责任共担，“考核+问责”推动主动监督。南方电网公司在部门及分子公司经营业绩考核中增加监督控制效能评价项目，从计划制定、组织实施、问题整改、系统运用4个维度15项标准评价监督控制效能。

　　成果共享，“平台+探针”提高监督效率。公司建设企业级监督控制管理平台，明确“一图两库一流程”，实现主体覆盖、领域适用、流程贯通、数据在线。

　　南方电网公司坚持以数字化赋能监督控制全链条，推动监督控制实现员工覆盖，做到横向到边、纵向到底、穿透全域。

　　公司高标准打造数字化平台，集成计划管理、组织实施、问题整改、考核评价4个模块，计划阶段实现智能统筹、实时监控，实施阶段通过统一方法库和问题库实现资料精准调取、问题智能分析，整改阶段则做到上平台、入系统，考核阶段呈现问题分布及管控情况，由此形成监督控制地图。