南方电网公司以管理大厦为牵引，创新实施“三化六融合”方法路径，贯通“体系化、架构化、数字化”主线，夯实管理“六大载体”集成融合基础，为国有企业治理体系和治理能力现代化贡献了独具特色的“南网方案”。

　　管理大厦是现代企业管理的系统框架，其核心在于通过“体系化、架构化、数字化”（以下简称“三化”）路径，确保管理要求落地，管理目标达成。

　　体系化，重构现代企业管理逻辑。开创性构建央企首套M-21S管理体系框架，整合重塑原有多且散的专业管理逻辑，形成1个综合管理体系和牵引性、增值性、要素性、支持性四类共21个管理子体系。

　　南方电网公司以企业架构为桥梁，创新提出“建、管、用”三位一体运作模式。以9业务模型、36个业务类牵引各领域梳理形成2417个业务能力，拉通3801条业务协作关系，搭建超过12万条业技衔接关系。

　　南方电网公司以体系架构为牵引，将数字技术融入生产经营管理活动，构建业技融合、数智赋能的企业数字运营体系；建设覆盖企业管理过程的数字化平台，强化管理闭环，实现管理活动的集成与数据的汇聚。

　　上线“1+20”企业管理AI应用场景。南方电网公司率先上线“智周万物”应用场景，依托AI语义理解与跨库检索，实现管理知识查询响应时间从平均10分钟缩短至5秒；累计上线“基层工作计划智能编排”等20个示范性场景，风险辨识准确率由70%提升至90%，规范性文件审查平均耗时从120分钟压缩至10分钟。

　　广东电网公司广州供电局聚焦破解超大城市供电局管理难题，融合数字化技术，推动“业务模式变革+组织结构优化”双轮驱动，低压抢修工单同期下降35%，配网基建项目平均建设时长减少60天，客户投诉大幅降60%。