南方电网公司每年迭代完善治理主体权责清单，明确党组织前置研究讨论后由董事会决策的事项58项，涵盖战略规划、重大投资、风险防控等关键领域，以条目化列明、可视化呈现的方式实现了“一表检索即可知权责、一目了然能明流程”。

围绕战略统一、规则标准、价值共创，南方电网公司实现公司治理在基层全级次、全领域的共建、共治、共享，各层级董事会在中国特色现代企业制度下找方位、明定位、赋职责，聚焦企业功能和管控模式，因企制宜选择治理模式。

落实董事会职权是践行“两个一以贯之”、持续深化国企改革的重要抓手。南方电网公司发挥顶层设计牵引力，完善董事会建设制度体系，妥善处理集团与子企业的关系，让子企业董事会成为连接集团战略与基层执行的“治理枢纽”。

在强化董事会监督职能方面，南方电网公司印发《关于建设科学理性高效董事会的意见》后，推动董事会审计与风险委员会实体化运作，持续推动董事会与董事会专委会决策程序、职工民主程序、法律审核程序、上级监管和特别监管程序的有效衔接，为出资企业董事会决策提供“集团范式”。    

外部董事制度是建立现代企业制度、完善法人治理结构、全面提升董事会决策水平、促进国有企业高质量发展的关键举措。

提升子企业董事会建设质量，要健全制度机制、激发活力动力，打造一支政治过硬、素质优良、结构合理的外部董事队伍。南方电网公司通过创新“一套机制”、打造“两个平台”、突出“多维评价”，强化外部董事队伍建设、履职支撑和活力激发。

南方电网公司建立子企业外部董事配备“4+X”机制，即外部董事既熟悉主营业务、人力资源、财务审计、法律合规，又能结合出资企业业务特点和改革发展需要，做出个人判断和提出建设性意见。差异化选配所需专业外部董事，使其在专业领域进行专业判断，可帮助企业规避风险，提高决策质量。

在激发活力方面，南方电网公司推行外部董事任期制和契约化管理，通过围绕行为操守、专业素养、履职业绩等“多维评价”，重点评价专职外部董事决策效果、岗位贡献、组织绩效等履职成效。

南方电网公司将持续推动完善中国特色现代企业制度，推进科学、理性、高效的央企董事会建设并持续向子企业拓展，深化科学、理性、高效董事会建设上下贯通，不断夯实企业高质量发展的制度支撑，为强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。（黄璐 韦旭南 唐子骐）