近五年来，南方电网公司坚持以法治为企业治理的核心引擎，构建起权责清晰、有效制衡、程序规范的现代企业治理体系。

一张清单，绘就治理导航图。南方电网公司系统梳理党内法规、国家法律法规及企业内部管理制度，编制覆盖业务和权责事项的治理主体权责清单。

两类行权，构建治理变速器。公司坚持“管理型”行权，强化指令的执行力和穿透力；对于经营决策事项推行“治理型”行权，将股东意志科学转化为内部管理要求。

一套范本，提供基层治理标准蓝图。南方电网公司在中央企业内构建体系化编制并推广应用了针对不同治理结构的“1+N”治理文件范本体系。

近五年，公司完成内控风险合规“三合一”体系融合，构建了覆盖重点领域的制度体系；并通过研究电网企业风险，建立“传统、新型、未知”三类风险差异化管控机制，完成了对821家单位合规内控检查的“三年覆盖”。

此外，公司通过构建严密的合规监督控制体系、追责免责机制和常态化的法治教育体系，为员工划定行为红线。

在制度体系建设方面，以公司章程为核心，南方电网公司构建起多层次、立体化的制度体系，确立“制度之外无权力”的刚性原则。

近五年，南方电网公司通过法治方式深化与社会各界的互动协作，共同推动行业法治体系化解矛盾纠纷、培育健康市场生态。

公司在广东、广西22个地市、32个区县设立电力纠纷人民调解委员会及工作室，践行新时代“枫桥经验”，构建“诉调对接”机制，低成本、高效率化解涉电纠纷，减轻企业、群众与法院诉累。

深入推进信用体系建设，推广“信用+办电”服务，以信用报告替代物业权属证明，解决用户“用电难”问题；加强与电力执法机构沟通联动，依法保障电网安全稳定运行，多家单位获评电力行业信用体系建设实践创新企业。

未来，公司将持续推动法治与战略规划、经营管理、改革创新更深度融合，持续提升企业核心竞争力。