近日，电力企业管理杰出贡献案例发布会举行。会议集中展现了电力企业管理现代化的实践图谱，为行业发展提供了管理范式参考。

此次举办的电力企业管理杰出贡献案例征集推荐活动，促进了电力企业先进管理经验的展示与交流，得到了电力企业的关注和支持。

会议现场。（南网传媒 供图）

中国人民大学副校长冯仕政表示，本次活动标志着电力企业管理实现了从“粗放型”向“集约型”的转变，从“头痛医头”向“系统预防”的跃升，这正是守正创新的体现。

中国企业改革与发展研究会会长彭华岗表示，“精益数智化”，不是简单的“精益+数字化”，而是二者的融合，要重视将实践成果转化为理论成果，将散落的创新经验整合为系统的理论体系。

南方电网公司党组成员、副总经理李锐表示，作为电力央企的一员，南方电网坚持准确识变、科学应变、主动求变，加快推进管理体系和管理能力现代化。

南方电网公司锚定“管理现代化”目标，以构建“现代企业管理大厦”为主线，推进央企首个M-21S管理体系升级。南方电网超高压输电公司通过系统、科学、规范的管理推动企业“熵减”，打造西电东送主网管理现代化样板，通过数字技术提升电网管理的精准性与高效性，增强服务国家重大战略的能力。

参会企业代表认为，在建设能源强国的新征程上，管理创新是核心驱动力，而现代化与数智化是管理创新的主要方向。企业管理现代化的推进，需要理论界和实践界的紧密协作。