近日，广州水投集团发布强化招标采购与供应商履约管理新举措。新举措构建“事前信用预警、事中刚性严控、事后追责惩戒”闭环管理体系，净化水务工程合作生态。

  此次新举措将信用核查嵌入招标全流程，实现风险管控前移评定分离类项目在招标文件明确信用提交硬性要求，投标人需同步报送多维度信用档案；在清标环节结合供应商历史履约记录形成标准化信用研判结论，作为定标参考依据。对存在有效行政处罚、公开不良记录，或是过往集团项目履约失信、被记入负面评价的企业实施重点风险筛查，从源头筛选优质诚信合作方，减少后期质量、安全履约隐患。

  依据《广州市工程建设项目招标投标管理办法》，新举措建立标准化高风险供应商清单制度，打通跨板块失信约束壁垒。一是实施差异化限投，针对严重违约情形，设置分级限投期限，叠加行政限制投标处罚同步执行；二是跨领域联合管控，履约期遭行业处罚的供应商，一定期限内不得参与集团所有非招标项目；三是数字化名单全集团共享，依托集团线上平台，失信名录、履约评价实时同步，实现全集团统一约束。

  针对重大履约风险，新举措建立极速处置机制。对违法施工、重大隐患拒不整改等严重违约主体，同步落实违约金追责、投标限制、项目止损三重处置。经核查确认后可依法解除合同，除法定农民工工资外冻结全部未付款项，项目整改费、第三方索赔、经营损失均可从履约保证金、未结算工程款中抵扣，最大限度降低项目经营风险。

  配合新举措实施，广州水投集团上线履约评价系统，搭建数字监管底座。招标信用材料、现场检查记录、违约处置文件、扣款审批、履约评分全部线上归档；供应商信用、高风险名单实时全域互通。数字化管理实现采购、施工、评价、惩戒全流程透明留痕，降低审计与风险核查成本。

  广州水投集团相关负责人表示，集团将持续推进招标采购标准化、精细化、数字化转型升级，持续优化供应商生态环境，依托全链条信用管控机制筑牢项目质量与安全防线，依托完备的供应链管理体系，护航集团“十五五”发展战略落地见效。