近日，在梅州卷烟厂一场复盘会上，外审归来的审计人员，聚焦采购管理、工程建设、财务收支等关键领域，将一些共性的风险点逐条梳理、分类提炼。这种“出去一把火，回来一盏灯”的“以外促内”模式，推动审计监督逐步转化为业务部门争相预约的“管理服务”。

审计人员在外审过程中开展现场检查。（广东中烟 供图）

据悉，为深化广东省“一盘棋”思路，广东中烟秉持“以审代训、以战育人”理念，从各基层单位择优遴选业务骨干，统筹调配参与跨单位、跨区域交叉审计工作，为基层审计队伍搭建实战历练平台，梅州卷烟厂在此基础上固化形成“外审归来必复盘”机制，结合本厂管理实际，提炼成《共性风险提示清单》，既描述现象、分析成因，又提出具体改进建议，多方位夯实全系统审计风控能力。

厂审计人员为业务部门梳理风险点。（许金龙 摄）

这份清单很快变成“服务包”推送至相关业务部门。这个“服务包”送来的是风险提示，是管理提升的“加速器”，通过对关键环节和核心条款进行风险预判，让业务部门在合规框架下更有底气地推进业务。从“单方监管”走向“双向奔赴”，这种服务模式让审计成果真正转化为治理效能。与此同时，梅州卷烟厂还通过“以案促改”，用案例“说事拉理”，讲解违规后果与合规价值，推动业务部门将风险清单嵌入内控流程，进一步夯实了规范管理根基。

从“我查你改”到“风险共防”，在梅州卷烟厂，审计科的角色已经从单一的“监督员”向“监督+服务”并重转变，让大家感受到审计工作不是“找茬”而是“帮忙”，不是“挑刺”而是“护航”。通过一场场复盘、一份份清单，外部审计的“活情况”正转化为内部管控的“真功夫”——既将上级审计要求精准传导至基层末梢，又使工厂管理在对标中得到持续提升，更实现了审计资源的上下联动与成果共享。

如今，“以外促内”已成为梅州卷烟厂审计工作的常态化机制，实现了“审计一点、规范一片”的外溢效应，也在全厂逐步形成“带着问题出去、带着办法回来”的良性循环，推动审计监督与业务管理深度融合，以精准的服务、务实的举措，为企业高质量发展持续加固“防火墙”。