作为能源行业央企供应链集团，南网供应链集团在南方电网公司供应链部的指导下，着力打造供应链共享服务平台，构建了采购服务、供应保障、资源循环三大业务的“3+N”业务发展布局，创新构建了主体、业务、数据“三维穿透”的供应链监督体系，走出一条制度筑基、业务嵌入、数智赋能的供应链风险防控实践路径，为电力行业供应链高质量发展提供可复制实践样本。

　　2026年9月10日，南网供应链集团《AI赋能采购全过程穿透式监管解决方案》在2026人工智能应用大赛（采购与供应链赛道）获得一等奖。（南方电网供图）

　　电力行业供应链肩负着能源保供、国有资产保值增值的双重使命，但业务链条长、参与主体多元，如何让监督触角直达基层岗位与业务末梢？

　　南网供应链集团审计法规部门负责人表示，通过主体责任三层穿透、监督实施双维覆盖有效解决了这一难题。推进主体责任层层传导。企业层面，明确专责监督、专业监督、职能监督等各类监督职责边界；业务层面，立足供应链核心业务，压实“管业务管监督”“管业务管风险”主体责任；员工层面，实行岗位风险清单化管控，“一人一卡”发放岗位风险防控卡，将风险管控要求传导到每一名员工。

　　风险管控要融入业务才能落地生效。目前，南网供应链集团风险点辨识和风险控制规则已覆盖集团下属7家子企业、11个供应链一级业务、41个二级业务、936个流程步骤、88个岗位角色，匹配流程和岗位风险点、风险控制规则900余项，对齐风险管控的“五级标尺”，让风险管理真正下沉到操作层面。

　　南网供应链集团作为国内供应链公司中首家获评两化融合管理体系最高等级（AAA级）的企业，以数据要素驱动两化融合，筑牢国资数字化监管的数据底座。

　　该集团构建了“数据融合、一网统管、全域智能”的供应链监管体系。依托全域一体化穿透监管技术架构，打造数据、中台、应用、闭环四位一体技术解决方案，实现“风险可防、管控可控、效能提升”三大目标，驱动监管模式由局部点状监管向全域协同穿透监管转型。多源数据采集积累了超过 100 万条采购相关样本，累计获得授权专利22项、软著4项。

　　数智监督的活力，还来自一线员工的智慧。该集团举办首届数智化业务监督技术革新竞赛，营造“全员参与、监督提质”的创新氛围，孵化评选数智监督优秀成果12项，以“操作指引+工具包”一体化模式抓实成果应用。

　　通过一系列扎实的理论探索和创新实践，南网供应链集团实现从“形式合规”向“实质管控”、从“被动应对”向“主动预防”、从“人工判断”向“智能管控”的三个根本性转变，以穿透式监管筑牢能源供应链安全底座，助力强链固链。