成立于上世纪５０年代的乡镇企业——萝岗制药厂是香雪制药的前身。在１９９７年王永辉接手之前，它只是一个鲜为人知的代加工企业。
据王永辉介绍，香雪制药曾为太阳神和巨人集团两大品牌企业做过代加工。“代加工的问题在于，当别人的品牌不行的时候，我们的企业也就跟着陷入危机。”他说，当“太阳”下山、“巨人”倒下的时候，也就是药厂最困难的时候。
“现在企业都说转型升级，其实我们在２０年前就已经开始做这个工作。”接手药厂后，王永辉做出了企业发展的第一个重要决定：从代加工向品牌企业转型。
此后数年，从更名到赞助足球队，再到成为２０１０年广州亚运会的唯一药品供应商；从２００３年非典危机期间成功的品牌策略及随之而来的业绩爆发，再到２０１０年成功登陆创业板；近年来又与美国药企合作研制抗脑瘤药物，投身“智慧中医”——香雪制药完成了由地方药厂到全国品牌的华丽转身，甚至带着“中医药国际化”的使命走向了国际市场。
长期以来，王永辉都在倡导以数字化促进中医药产业升级。香雪制药很早就启动了中药标准化的研究，并将数字化技术全面应用于中药生产、质控、临床研究等各个环节。
王永辉认为，下一步，中医的发展应该密切结合互联网、大数据、人工智能、分子基因诊断等技术，未来的前景非常巨大。
“未来将会出现中医的‘超级医生’。”他说，现在的“智慧中医”可以根据医生的药方智能配药、煎药、配送到家，而下一步，香雪制药将在“智慧中医”上走得更远。
“我们可以探索引入人工智能技术，对诊疗处方进行优化。”王永辉说，病人用药后的身体反应和治疗效果可以沉淀成大量数据，回诊时人工智能技术可以根据数据并参考历代南派、北派名家对该症候的判断、出方，为医生提供决策参考，再开一个新的优化处方，如此不断循环、优化，就可以针对这个病人开出个性化、最有效的处方。
王永辉说，通常大家会认为中医越老越值钱。医生的年纪越大，积累的经验越丰富，治病的效果越好。可惜的是，这样的积累是有极限的，假如一天看一百个病人，一个医生一辈子可以看多少病人是可以算得出来的。然而，人工智能机器人却可以超越时空的限制，可以学习几千年来的各种治疗方案，可以根据每天看病的数据不断积累、优化。这样的“超级医生”“ 智慧中医”，将带来整个医学界的变革。
“我们未来发展的方向就是要打造一个中医药产业闭环。”王永辉说的“产业闭环”中最关键的，一个是“智慧中医”，另一个就是质量稳定的中药材。为此，他已孜孜追求了近２０年。
２０００年，香雪制药率先在国内开展了复方口服中成药指纹图谱质控技术的研究，目的就是要通过计算机相似度分析系统，使成分复杂的中药质量能得到有效控制。
历时４年，近千万元的投入，香雪制药的这项技术终于在２００３年８月通过国家成果鉴定。也正是通过这一技术实现质量稳定后，香雪抗病毒口服液由一个普药产品发展成了具有自主知识产权的专利药，并被纳入国家中药保护品种。
做质量稳定的中药材，这个朴素的目标背后是香雪制药２０年来在指纹图谱质控技术、标准化药材种植基地、药品生产基地、溯源系统、在线质量控制等方面的巨大投入和不懈努力。当然，这些投入和努力也开始得到丰厚回报。香雪抗病毒口服液以质量优势赢得了市场，虽然此产品在全国有２０多家生产批文，但六成以上的市场份额为香雪制药占有。
不久前，香雪制药全资子公司香雪剑桥中药国际研究中心提交的板蓝根颗粒（４ｇ／袋）用于缓解感冒及流感的注册申请还获得了英国药品和健康产品管理局的审评批准，从而具备了在英国上市销售的资格。
中药材成分复杂、品种多样、不稳定因素多并且难以检测，向来是中医药国际化的一大瓶颈。香雪制药从药材质量入手，结合现代科学技术接轨国际质量标准体系，为中医药走向世界也探索了可行的路径。
“中医药已经开始为世界所接受，关键是我们要保证质量、真正把疗效做出来。”王永辉说。
