近年来，全球智能手机市场受多种因素影响，智能手机出货量出现下降趋势。第三方研究机构IDC数据显示，2022年1-9月全球智能手机出货量仅为9.02亿台，同比下降 8.88%。国内方面，根据工信部数据，2022年1-9月国内智能手机出货总量为1.96亿部，同比下降21.1%。
在这种形势下，国内手机厂商纷纷探索新的突破口，在竞争激烈的中低端手机赛道拼搏的同时，也集体向高端市场进军，科技创新成为高端突破的关键路径。 11月30日，vivo发布的高端影像旗舰产品vivo X90系列开售，销量与上一代同期开售相比增长了2倍, 再次突破3500-5000元价格段领先优势。
“2022年是vivo的高端市场信心奠定之年。”vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山在近日举行的媒体沟通会上如是说。
vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山。新华网发
高端突围成为国产手机“必修课”
根据市场研究机构Strategy Analytics发布的《全球智能手机收益、ASP 和价格段预测：2008-2027》研究报告显示，2022年至2027年期间，高端智能手机市场将占全球智能手机销量份额的33%至36%，并占全球智能手机批发收益份额的73%至75%。作为世界手机工厂的中国，早早敏锐地捕捉到了高端市场在存量时代的重要性。
在沟通会上，胡柏山首次全面阐述了vivo的高端突破战略，“用户导向”“长赛道竞争”“底层技术创新”“稳健进化”“差异化策略”是战略的五大关键词。胡柏山指出，中低端智能手机的绝对值、相对份额占比均在下降，谁能够在高端市场率先一步取得应有的市场地位，谁就会在未来的竞争中，持续获得相对优势的领先性。
纵观2022年，一方面，国产手机持续加大研发投入，加快产品技术迭代和底层创新，不少国产品牌相继进入折叠屏手机市场；另一方面，国产手机也在自研芯片方面加大投入，掌握更多核心技术。胡柏山坦言，集体进军高端化，对国产手机厂商而言确有竞争压力，但这种竞争也共同推动了国内智能手机产业的迭代升级。
如何走好高端突破之路？“在高端市场，首先我们要把安卓阵营的蛋糕做到足够大，剩下的再分配。” 胡柏山说道，vivo的高端突破回归到用户最本原的需求和体验上，在顺应未来趋势的战略增长点上，在镜片材质、镀膜技术与加工工艺等构筑长期的战略控制点。从X80到X90，vivo不断满足用户需求，实现硬件、影像以及OS等方面的提升。X90系列搭载了vivo自研V2芯片，对片上内存单元、AI计算单元、图像处理单元三大单元做了大幅升级，以夜景拍摄来说，拍照的亮度，影调与清晰度都能有大幅提升。
vivo自研V2芯片。新华网发
用户导向型创新推动产业升级
对于手机厂商而言，科技创新是实现高端化的重要突破口。表面上看，科技竞争是具体技术和成果的竞争，但内核其实是包括创新策略、创新资源储备、科技发展预判、新产品形态孵化在内的综合竞争。
为在科技竞争中取得优势，vivo以“设计驱动”和“技术驱动”为抓手，确定了设计、影像、系统、性能4条技术研发长赛道，长期投入积累能力。此后，vivo在底层技术、极致产品、前沿方向上的竞争力都有所提升。
产学研是品牌高端化转型升级的“战略引擎”。vivo和浙江大学、西安交通大学、华中科技大学等高校都有多方位的深度合作。
2021年，vivo成立中央研究院，提出“敢于拥抱不确定性，对长线创新进行持续的投入”，致力于跟踪、预研智能手机行业的前沿技术，建设用户场景构建、洞察能力构建等新能力，为3年以上的产品和技术规划指明方向。同时，用户创新实验室、XR实验室、芯片实验室等先进的新技术实验室研究所陆续建立。中央研究院与纵向技术组织的研发布局，形成了研发一代，预研一代，探索一代的格局。
“只有在金字塔上层持续投入，我们与之相关的能力才会不断迭代上升。” 胡柏山表示，能力建设有三个关键：首先要有认知，对行业发展有基本的预判，其次要明确自己是否有能力去操作，最后再看具体的执行情况，是否有决心、有信心把事情做好。
在胡柏山看来，好的市场表现，关键在于产品的用户体验做得好。做OS、做软件，要把用户核心场景的体验做到极致，并以很多长赛道去支撑、持续迭代，高端用户是会不断接受的，这是vivo做产品的逻辑。
比如在出行场景，vivo努力把车机互联做好：Jovi InCar智能车载系统未来能实现平板、手机、电脑的数据实时同步到车机，以此满足用户的数据场景；而在影像赛道，vivo在X90中首发自研VCS仿生光谱技术，通过前置处理光信号，使得传感器接受的原始信息更接近人眼，能够更好地实现色彩还原。
科技创新是科技企业竞争力提升的根本路径。胡柏山表示，vivo作为巨量消费电子企业，应当承担起自身的社会责任。“只要我们每个核心企业、领头企业的能力构建起来，我们国家的综合能力就会强起来。”
